Voorjaarsbijeenkomst LOOV, 9 april 2026, verslag door Jacqueline Hartmann

Op de tweede donderdag van april was het tijd om met z’n allen samen te komen. Op uitnodiging van VR Rotterdam-Rijnmond mochten de OR afvaardigingen uit 21 Veiligheidsregio’s binnenlopen op het Partyschip “MS. Smaragd 1” dat in de Parkhaven van Rotterdam lag aangemeerd. Een havenstad waardige locatie waar algemeen directeur van de VRRR, tevens gastheer, Arjen Littooij iedereen welkom heette en de bijeenkomst samen met onze voorzitter Eric Meijer opende.

Na de opening werd het stokje overgedragen aan Jaap Donker (algemeen directeur VRU) die vanuit zijn rol als nieuwe (mede)voorzitter van de RCDV hun 100 dagen analyse met de aanwezige deelnemers deelde en de ontwikkelingen en toekomstvisie van de RCDV uit de doeken deed. De analyse, die gebaseerd is op input van een legio aan stakeholders waaronder ook het LOOV, werd voorgesteld als het vertrekpunt voor vernieuwing. Hierbij komt de klemtoon vooral te liggen op structureel meer samenwerking tussen de regio’s en dan met name op bindende afspraken. Er is sprake van een eenheid in optreden dan wel landelijke aanpak/commandostructuur waarbij regionale en lokale autonomie gewaarborgd blijft, maar samenwerking bevorderd en ondersteund wordt waar dat noodzakelijk is. Dit is vooral ook ingegeven door de actuele vraagstukken vanuit de risico en crisis beheersing.

Jaap opvolgende nam Frans Schippers de groep een laatste keer mee in de tot nu toe gemaakte stappen en aankomende etappen van het Onderwijs Onderweg project. Na eigen inschatting zal het hele traject over 2-3 jaar zijn afgerond. Nu de basis gelegd is en de vernieuwing en daarmee gepaard ook de flexibiliteit in het onderwijs (van nieuwe beroepsbeoefenaars) gewaarborgd is, is de tijd gekomen om te onderzoeken hoe vernieuwing ook de zittende beroepsbeoefenaars tijdig kan bereiken zodat nieuw opgeleide en zittende collega’s gelijk oplopen.

Na een korte pauze vormde de algemene ledenvergadering het slotstuk van het ochtendprogramma. Eric liep met ons de agendapunten door met daarbij ook een oproep om versterking van het bestuur. De oproep is door Mayko Heemskerk (VRU) en Sjoerd Spaander (VRGM) beantwoord.

Er volgde een heerlijke lunch waarbij er tijd was om te netwerken. De lunchpauze markeerde daarbij ook het moment van afmeren waarna de rest van de dag varend in de haven werd doorgebracht.

Het namiddag programma werd ingeluid door Marko Redelijkheid (VRRR) die het bij VRRR gehanteerde 2^e loopbaanbeleid “Door 010” presenteerde. Hierbij is de insteek om, bij geschiktheid, ook doorwerken na 20 jaar (in de repressie) mogelijk te maken met daarbij een gedegen door-/uitstroom- traject voor het geval dat dit niet gewenst of mogelijk is. Marko nam ons mee door de verschillende fases van hun vastgestelde 2^e loopbaanbeleid. Een interessant voorbeeld voor het omgaan met de bestaande regelgeving.

De dag werd afgesloten door Wim van der Wal (VRRR) die een overzicht gaf over de actuele opbouw van de landelijke organisatie rondom scheepsincident bestrijding (SIB). Een netwerk waarbij 18 VR’s zich hebben aangesloten en waarbinnen Den Helder, Vlissingen en Rotterdam de zgn. steunpunten zijn. Deze drie leveren o.a. een specialistische OvDB  voor het landelijke piket die via de coördinerende meldkamer (voor SIB is dat op landelijk niveau de MK van RR) bereikbaar zijn.

Net voor 16:00 werd er weer aangemeerd en was het einde van deze boeiende voorjaarsbijeenkomst bereikt. Bij deze nogmaals dank aan VR Rotterdam-Rijnmond voor deze prachtig verzorgde dag!

Door: Ad Stenzler en Jacqueline Hartmann

Donderdag 6 november was het zover: 55 -OR- leden vanuit heel het land kwamen samen voor de najaarsbijeenkomst naar kasteel Vaeshartelt in Maastricht. Een prachtige locatie waar het LOOV op uitnodiging van gastheer Leon Houben/VRZL een volledig gefaciliteerd dag beleefde. Waarvoor dank.

De dag werd geopend door Eric Meijer met de algemene ledenvergadering waarna ons gastheer Leon Houben het stokje overnam en het middagprogramma inleidde met zijn eigen visie op medezeggenschap op landelijk niveau dan wel wat betreft landelijke thema’s. Daarbij onderstreepte hij vooral ook het werken met/via de vakraden i.p.v. de RCDV, maar gaf hij ook aan dat toenadering tussen de RCDV en het LOOV zeer wenselijk is. Vooral met betrekking tot het laatste ziet hij dat hij samen met voor zich en gelijkgezinde collega’s binnen de RCDV een rol weggelegd als verbinder tussen “zeggenschap” en “medezeggenschap”.

Na Leon opvolgend nam Jim Odekerken/VRZL het woord over. Die nam ons mee in de vernieuwing van het landelijke onderwijsstelsel voor de Veiligheidsregio’s. Hierbij richtte hij zich vooral op de herziening van de kwalificatie dossiers brandweerpersoneel. Met name de stap van kennisgericht naar competentiegericht opleiden en dossiers vormen werd nader toegelicht. Vooral voor werving/selectie, maar ook voor het 2e loopbaanbeleid/doorstroming levert de verandering in dossiervorming voordelen op. 

Na een korte pauze was het aan Petro Winkens/VRZL om de groep aan de hand van het voorbeeld van de Watersnoodramp van 2021 mee te nemen in de aanpak van een crisis met MULTI-samenwerking. De lessen en leermomenten zaten in de interregionale maar vooral ook internationale (België en Duitsland) samenwerking. En daar met name in de preventie/signalering; het vroegtijdig interregionaal maar ook internationaal delen van (meteorologische) gegevens. Tevens bleek bijstand van de buren lastig aangezien die in het eigen verzorgingsgebied hun handen vol hadden aan het zelfde probleem.

Aansluitend aan deze boeiende uiteenzetting en als afsluiter van het dagprogramma werden wij door Daniel van Dam en Margot Barlag/VRAA meegenomen in het door hun ontwikkelde en ingezette programma voor duurzame inzetbaarheid in relatie tot PTSS. Daarbij deelden ze niet alleen inzichten in het herkennen, erkennen en behandelen van PTSS maar lieten ook het in Amsterdam ingevoerde programma rond om het welzijn van medewerkers (in de repressie) zien. Zo heeft VR AA al aan de voorkant (in het wervingstraject en in het kader van de opleiding) “(psychologisch) welzijn” modules verankert. Ook zittend personeel word regelmatig benadert voor check-ins. In zijn totaliteit een programma dat indrukwekkend is door zijn holistische aanpak.

Na dit prachtige programma was er tijdens de borrel en het diner veel gelegenheid om te netwerken, kennis te delen en ervaringen uit te wisselen.